El director de innovación de Framis Italia explica cómo los adhesivos, los materiales y las pruebas hacen que el cambio sea verificable en la moda técnica y deportiva.

En la trayectoria profesional de Mateo Foglietta, En la actualidad Directora de Innovación di Framis ItaliaInnovar no significa lanzar un nuevo producto, sino más bien la capacidad de combinar diferentes habilidades dentro de un proceso industrial verificable. Ingeniera mecánica con más de veinte años de experiencia en diseño, calidad, certificaciones ambientales, capacitación técnica, gestión de productos y desarrollo de negocios, Foglietta trabaja en un campo de vanguardia para la moda técnica. soluciones termoadhesivasCintas, películas, aplicaciones y máquinas que permiten la confección de prendas más funcionales, con un diseño más limpio y personalizables.

Framis Italia Opera en una parte de la cadena de suministro que rara vez se ve en las narrativas de consumo, pero que impacta directamente en el rendimiento real de una prenda. Detrás de una costura protegida, un borde acabado, una decoración aplicada, una zona reforzada o un elemento elástico que mantiene la recuperación y la comodidad, se esconde un complejo conjunto de materiales, adhesivos, tecnologías de aplicación y parámetros de producción. Es aquí donde la empresa, con sede en Vigano di Gaggiano, en el área metropolitana de Milán, ha consolidado su especialización, desarrollando soluciones para moda, ropa deportiva y prendas técnicas, con un enfoque creciente en la sostenibilidad de los procesos y la reducción de sustancias críticas.

La perspectiva de Matteo parte de un punto muy concreto: en la moda, la sostenibilidad se convierte en una transformación industrial cuando afecta a los materiales, las formulaciones, las líneas de producción y los criterios de validación. No basta con describir un producto como sostenible; es necesario demostrar que se ha eliminado una sustancia problemática, que una tecnología alternativa mantiene el rendimiento requerido, que el proceso se puede controlar y que la solución funciona no solo en el laboratorio, sino también en la producción y en el uso diario de la prenda.

El trabajo de encaja en este marco Framis Italia sobre tecnologías basado en agua y sobre la reducción de la un DMFEste pasaje demuestra la complejidad de gestionar la sostenibilidad en la fase inicial de la cadena de suministro. Sustituir una tecnología consolidada no se limita a cambiar una materia prima: implica redefinir las condiciones del proceso, los estándares de calidad, las habilidades de los operarios, las pruebas de laboratorio y los métodos de colaboración con clientes, proveedores y socios técnicos. En otras palabras, la innovación solo se materializa cuando es medible, repetible y transferible a lo largo de toda la cadena de suministro.

Es a partir de esta experiencia que el gerente de Lombard intervino en “Día de la Innovación en el Estilo de Vida” 2026 de Lugano, en el panel “Historias de sostenibilidad: ¿solo historias?”, dedicado a la intersección entre la narrativa sostenible y la responsabilidad industrial. Su contribución pone de relieve una dimensión del cambio en la moda que a menudo se pasa por alto: la que precede al producto final e involucra tratamientos, adhesivos, materiales, maquinaria, protocolos de prueba, capacitación del personal y la voluntad de la cadena de suministro de adoptar nuevos estándares.

En diálogo con Innovando.Noticias, Mateo Foglietta De este modo, aborda algunas de las cuestiones más concretas de la innovación en la indumentaria contemporánea: la integración entre mecánica, física e químicaSe destaca el valor de la innovación abierta, la necesidad de validar el rendimiento mediante pruebas rigurosas y el papel de los proveedores en la transformación de una buena solución técnica en un estándar de mercado. En este contexto, emerge una visión de la moda orientada no solo a producir prendas más sostenibles, sino también a hacerlas más duraderas, desmontables, reconfigurables y capaces de transmitir información sobre su historia técnica, funcional y narrativa.

En el Lifestyle Innovation Day 2026, participaste en el panel "Historias de sostenibilidad: ¿solo historias?". En la industria de la moda, ¿dónde termina la sostenibilidad como historia y dónde comienza la sostenibilidad como una transformación industrial verificable?

“La sostenibilidad comienza cuando eliminamos del proceso y del producto las sustancias consideradas tóxicas.”

Framis Italia desarrolla soluciones, aplicaciones, cintas, películas y maquinaria termosellables para la industria textil. ¿Por qué estos componentes, a menudo invisibles para el consumidor final, son estratégicamente importantes para la innovación en la confección?

“Son estratégicas porque nos permiten crear prendas más cómodas, con un diseño limpio y, sobre todo, personalizadas.”

Usted cuenta con formación en ingeniería mecánica y una trayectoria profesional que abarca diseño CAD 3D, control de calidad, certificaciones ambientales, capacitación técnica, gestión de productos y desarrollo de negocios. ¿Cómo influye esta experiencia multidisciplinaria en su trabajo actual como Director de Innovación?

Mi experiencia es similar a la de muchos otros que han asumido un reto en un sector especializado donde pueden aportar algo nuevo. La innovación está ligada a aspectos tecnológicos y significativos que pueden generar contribuciones incrementales o disruptivas. Lo más importante es empoderar a las personas para que experimenten y, al mismo tiempo, para que escuchen.

En tu puesto, coordinas áreas relacionadas con el diseño de productos, el desarrollo de maquinaria y el rendimiento químico. ¿Qué importancia tiene integrar la mecánica, los materiales y la química para innovar de verdad en la moda técnica y la ropa deportiva?

“La integración de la mecánica, la física y la química es lo que nos permite ofrecer hoy soluciones funcionales, aplicables y sostenibles.”

En el mundo de la moda se suele hablar de sostenibilidad en la fase final de la cadena de suministro, es decir, en el producto terminado o en la comunicación con el cliente. ¿Qué importancia tiene la innovación en la fase inicial, en los procesos, tratamientos, adhesivos, materiales y tecnologías de producción?

"La innovación en la fase inicial de la cadena de suministro es esencial para proteger no solo el medio ambiente, sino también a las personas que trabajan en ella. Es un compromiso con los demás."

Framis también ha trabajado en soluciones a base de agua y en la reducción de DMF, manteniendo el rendimiento y las opciones de personalización. ¿Cuáles son los mayores desafíos al intentar reemplazar una tecnología consolidada por una más sostenible sin sacrificar la calidad industrial?

“Las dificultades residen sobre todo en el proceso, que se vuelve mucho más delicado y requiere un mayor grado de control y una mayor formación del personal de producción.”

En moda y ropa deportiva, el rendimiento no es un concepto abstracto: abarca elasticidad, recuperación, impermeabilidad, resistencia, comodidad, ligereza y durabilidad. ¿Cómo se mide la innovación cuando debe funcionar en el laboratorio, en la producción y en el uso real?

"La innovación se convierte en realidad cuando podemos validar los resultados obtenidos con pruebas rigurosas y certificadas. En nuestro laboratorio, podemos comprender de antemano hacia dónde nos dirigimos, y esto es fundamental."

Muchas marcas exigen innovación, sostenibilidad y rapidez a sus proveedores, pero no siempre están dispuestas a modificar procesos y especificaciones. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, ¿qué se necesita para transformar una buena solución técnica en un estándar que pueda ser adoptado por el mercado?

“Necesitamos poder ofrecer un proceso de validación gestionado en colaboración con todas las partes interesadas de la cadena de suministro.”

La sostenibilidad industrial a menudo requiere la colaboración con socios externos, proveedores, clientes y centros de especialización. ¿Qué importancia tiene la innovación abierta en un sector como el suyo, donde la solución final surge de la interacción entre materiales, maquinaria y aplicaciones?

"La innovación abierta y los talleres guiados se han convertido en una herramienta importante para que las empresas se desconecten de la rutina diaria y se relacionen con los demás. Es un proceso cultural que a menudo produce resultados inesperados."

De cara al futuro, ¿cuáles serán las prioridades en la innovación textil: eliminar sustancias críticas, reducir el impacto de los procesos, mejorar la durabilidad de las prendas, aumentar la personalización o integrar cada vez más la tecnología y el diseño?

"Creo que las palabras clave en nuestra industria hoy en día son reutilización, segunda mano, regeneración y reelaboración. Las prendas deben poder desmontarse y volverse a montar, reconfigurarse y personalizarse, y transmitir información sobre su historia técnica y narrativa."

“Día de la Innovación en el Estilo de Vida”: Innovación y estilo de vida en el LAC de Lugano, Suiza.

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